筆者は、1on1支援ツールの提供を通して、上司と部下のコミュニケーションの質を高め、エンゲージメント向上や離職防止を支援する、KAKEAIという会社の代表をしています。 支援を通じて、多くの企業や組織と向き合う中で、近年「部下は問題を挙げるだけで、その解決を上司に丸投げしており、上司は上司で、部下に課題解決...
企業の競争力の源泉が「人」にある中、NTT DATAでも人的資本は重要な経営基盤と位置づけられている。高度な専門性と変化対応力を備えた人材・組織の実現に向け、育成のあり方がこれまで以上に問われている。 特に生成AIの進展により役割が変わる今、「人にしか生み出せない価値」を高めることが重要であり、若手人材の育...
「貧困」ではなく「階級」の問題である 日本社会の変化を考えるうえで、「貧困」がキーワードとして浮かび上がる。しかし、いま見えつつあるものは、「貧しい人が増えた」という量的変化とは質の異なる現象である。正規雇用を中心とする安定した就業世界の外側に、低賃金、不安定就業、結婚や子育ての困難、将来保障の薄...
全てを否定するわけじゃないが、前提として教える環境、マニュアル、体系化、その他があって初めて機能するもんなんだよ でも大半はマニュアルとか体系はおざなりにしてとりあえずやりながら覚えよ？ってスタンスで採用する どうなるか 教える側がしっかりと理解できていないから、OJTはほんとうにその場限りの対応に成...
【3行要約】 ・多くの中小企業で管理職の役割が曖昧なまま組織運営が行われ、30人に1人しか自分の職責を明確に説明できないという現状があります。 ・PDCAの学校代表の浅井隆志氏は、大企業の社長と中小企業の経営層では教育に対する姿勢が大きく異なると分析。 ・管理職を「会社の代弁者」として8つの心得で育成し、社...
竹🎋 @MvOizA2RhJmQ8YA @Islandbanker_ 「軽口を叩かないようになる」という一点については効果があると思う 「この先輩に二度と相談しないようになる」「信頼関係の喪失」という新たな問題がうまれた点についてはマイナスでしかないかな。。 その後輩が社会人レベル1なのは事実だからはやく2に上げてやるにはどうしたら...
【3行要約】 ・管理職が機能しないという問題は多くの企業で深刻化していますが、その原因は個人の能力不足ではなく組織構造にあります。 ・96.9%の部長がプレイング業務を兼務する現実の中、トップマネジメントが適切な育成を行わないことが根本的な課題として浮上。 ・経営層は管理職の役割明確化と教育体制構築、そし...
バブル期（88年頃）に持ち上がった外国人労働者受け入れ政策が、なぜ「研修」というサイドドアを使ったものとなり、搾取の温床ともなってしまった技能実習制度が温存されてしまったのかを探った本。 技能実習制度などの日本の政策の問題点を指摘するというよりは、「なぜそうなってしまったのか」という問いに答える内容...
DX系の記事は何度か書いてきました。 nu-so.hatenablog.com nu-so.hatenablog.com これまで福祉施設や病院のネットワーク体制の脆弱さ、そしてそれに対して補助金が十分でないことを説明してきました。 紙問題 効果の可視化問題 DXは「人」が使いこなして初めて意味を持つ 都道府県の研修の在り方 まとめ 紙問題 多くの...
「立ち退きを拒むなら燃やしてしまえ」。 令和の時代にあって、にわかには信じがたい昭和のヤクザ映画さながらの凶行が東京・品川で起きた。逮捕されたのは、港区に本社を構える不動産会社「株式会社D・R・M」の社員ら。 いったいなぜ、彼らはガソリンを撒くに至ったのか。その背景を探ると、華々しい企業イメージの裏に...
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